为保证威士达屋面系统水泥瓦产品及时供应，本公司在2013年对生产、供货方面管理作出如下调整，新的管理方案具有如下特点：

  1、合理性

  根据产品制造技术流程、根据产品生产进度和根据土建施工进度安排实施。对本项目，由于土建部分不属我公司负责范围，因此，必须加强与项目甲方的联系，配合土建施工进度，合理安排计划。

  2、具体性

  做到有计划进度，有实施步骤，有落实措施，有过程检查。有计划进度，指项目根据客户及合同提出的具体要求，制定实施的具体日程安排。有实施步骤，指项目根据具体日程安排制定每项工作的实施步骤，把整个工作流程化。有落实措施，指项目根据每个工作步骤确定具体的工作内容，制定具体施工任务和具体工作措施，细化工作内容。有过程检查，指项目每日工作、每项工作完成后，要对完成的工作进行检查，及时发现存在问题，保证整个项目实施过程的顺利进行。

  3、有效性

  根据本项目的实际情况制定切实有效的施工方案，安排好以下各项环节的工作：

  安排好产品生产环节的工作，严格把好产品生产质量关。

  安排好总装调试环节的工作，按设备制造的内控标准，在厂内把全套设备的总装调试工作做好，保证产品合格出厂。

  安排好运输环节的工作，保障设备安全付运，及时交付

  安排好现场装卸环节的工作，组织好人员

  安排好交付客户环节的工作。运输到位后，按客户或合同的要求，会同甲方按验收标准对进行验收。

  安排好总体验收环节的工作。做好各种文件和资料的移交工作。在设备和文件资料移交后，还要进行定期和不定期的设备巡检和维护。

  4、组织性

  设立项目专门人员，对项目进行全过程的管理。根据的项目实际情况，订立有针对性的管理制度和措施。公司安排专职人员按施工进度计划进行检查，及时纠正项目进行过程中出现的问题。

  5、保障性

  对项目实施过程中可能出现的影响进度计划实现的各方面因素作出充分的预计，并制订相应的解决方案及保证措施。在项目的实施过程实行相应的动态管理，使各项工作按预定的目标完成任务。